在过去的几年里，电子商务和移动互联网抢占了行业的大部分眼球，传统生产型企业、零售企业、消费品牌都花大钱进入电子商务领域，淘宝商城旗舰店、京东商城开放、独立B2C等三种形态电子商务如火如荼。同时，在全球经济不景气的情况下，江浙一带的外贸企业也开始把注意力放在内贸上，虽然很烧钱，但依旧义无反顾地投身电子商务。
通胀下的电子商务企业生存
通货膨胀猛于虎也，物价贵、房租贵、员工的生存成本变高，企业的运营成本被动上涨，我平时生活的北京朝阳一带餐饮类物价上涨超过10以上，房租上涨10%以上，企业员工的生存成本上涨10-20%之间，企业办公写字楼租金上涨10%左右，这些对于本来就人力密集型的中国电子商务企业来说，等于成本上升了20%左右。左看看，右看看，在靠拼命价格战竞争和厮杀的电商企业们那里，有几款产品等真正保证20%以上的毛利呢？
就算是利润率较高的服装领域，加上营销成本，要做到盈利也是非常之难，其生存压力也是陡升，这种局面持续太久的结果是要么大批中小微型企业倒闭，要么是电子商务商品价格的飙升，而价格飙升意味着价格战会更加惨烈，可能会死的更惨烈。
电子商务企业的自我拯救和品牌突破
由于本人也在电商企业呆过较长时间，对电商们的痛苦和困扰比较清楚一些，在本文里，我把过去提给一家一户但没有被采用的战略规划分享给大家，我提供的解决方案会在文末集中说明。
传统企业做电商，头疼技术，有技术积淀的公司，头疼货，而虽然进入越来越深入，两者都发现最头疼的是钱，而作为压力解除的一个通道，很多老板会从找利润高的货、找钱两个方向努力，而自从2011年下半年开始电商领域投资已经开始收紧，利润高的货不是假冒就是投机，此时相信很多淘宝商城的卖家们处于这种尴尬的苦逼之中。
解决之道：抓质量、树品牌、提修养。保证产品和服务质量前提下，努力学习、分析、定位、营销出自己品牌的特质和内涵，服务于真正有同类型气质的用户和消费者。品牌并一定非要通过溢价来实现价值，品牌促成用户忠诚度和粘合度，省了营销费，就等于赚了钱。而此过程中，企业主老板们要静下来改变自己，提供自己的修养，看看自己的修养和品位是否和品牌的定位与品位相合，如果不合，抓紧去找那些有品位的人来帮助你。
壮烈的死亡，还是渺小的绽放
刘强东的玩法不适合大多数中小玩家，越标准化，小玩家就越没竞争力，西米网零食电商的倒下就是找错了老师，对于那些中小玩家们，学习刘强东，不如去学习趣玩网的周品 和初刻 的许晓辉，天下武功种类繁多，武当、少林、峨嵋、华山等都可以，做陆小凤、李寻欢就已经很牛逼了，大家还是尽可能不要去精尽而亡地去争当东方不败。
选择一种适合自己的活法，哪怕做的小而美，其实现在小而美比做大更难，不足50名员工的craigslist和三十多人的37signal，都是极其成功的著名公司。如果觉得电商确实没得玩，那就果断放弃，做巨头公司成功的垫脚石也没有什么意思，不如自己专注在一个小而美的领域里，谭木匠只卖梳子居然上市了，而我们却几乎没有听到他们的豪言壮语和伟大口号。
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