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标题: 马化腾的“保守”和贾跃亭的“乐观” [打印本页]

作者: wangshengrui23 时间: 2017-3-7 16:48
标题: 马化腾的“保守”和贾跃亭的“乐观”

　　腾讯董事局主席马化腾又上“两会”了，这是这位 45 岁的企业家和全国人大代表连续第 4 年向人大全体会议提交议案。
　　3 月 3 日，在“两会”期间的媒体沟通会上，他透露在提案的过程中曾列出20- 30 项建议，但最后删到只剩下 7 个，它们分别是：
　　发展数字经济、数字文化产业全球竞争、个人信息安全保护、未成年人健康上网、打造粤港澳科技湾区、深圳加快国际科技及产业创新中心建设，还有推进海绵城市建设。
　　有关这些提案的缘由，马化腾的回答是细节而具体的。比如在信息安全的问题上谈到了 2016 年那起致命的电信诈骗案，在谈到粤港澳科技湾区的时候提到了港珠澳大桥，在提到未成年人健康上网的时候提到了腾讯上个月发布的“成长守护平台和家长监护工程”，在提到数字文化产业的时候，十分友好地谈及了自己的竞争对手阿里、网易和万达等。
　　马化腾的几乎每个提案和具体的回答，套用他自己的口头禅，都是在已有的事情上“往前进了一点点”。在回答有关微信有没有可能被其它移动通讯工具取代的问题时，马化腾坦言，当智能终端发生变化的时候，微信有被其它产品取代的可能，但腾讯会积极部署新技术领域，避免这种情况出现。马化腾还说：腾讯正在密切关注人工智能技术的发展，公司的各个事业群组都有相关的人工智能团队，尽管中国互联网过去有人口、流量和内容的红利，但技术才是不可逾越的因素。此外马化腾再次强调了腾讯“不可能什么都自己做”：“反而是别人能做的我们却不能做，不能说什么赚钱我们就做什么，不然迟早要还债”。
　　与另一位全国人大代表、小米董事长雷军和全国政协委员、百度董事局主席李彦宏在“两会”期间大谈人工智能的核心战略有所区别，无论是对人工智能，还是对互联网金融和共享经济等热门概念，马化腾的态度都显得更为谨慎，他说腾讯在部署人工智能，但并未说人工智能是核心战略;他表示互联网金融比的是“命长”而并非“跑得快”;腾讯投资了“共享经济”的代表滴滴出行和风头正甚的“摩拜单车”，但他更担心共享单车的数量太多了，影响城市的交通，过犹不及。
　　这就是马化腾，一个极度谨慎和克制的人，甚至显得有些保守。

　　(腾讯董事局主席、全国人大代表马化腾在“两会”期间接受媒体访问)
　　就在马化腾“两会”媒体沟通会的同一天，一家被乔装成官方媒体的市场化报纸环球时报刊登了另一位著名中国企业家的专访。在这篇题为乐视最有可能超越苹果的整版报道里，乐视网董事长贾跃亭再度表示：“我们处在战机转瞬即逝的商业时代，所以看到未来方向，并抓住机会蒙眼狂奔是非常必要的”。他坚持称乐视的战略没有任何问题，只是组织能力和资金能力没有跟上。他再次表明看好乐视的造车计划，称“汽车的核心价值从交通工具变成一个全新的交通互联网生活场景”，乐视的造车计划必将颠覆整个汽车行业。他再度坚信乐视的“生态化反”能进化出新的物种，让乐视永远立于不败之地。……
　　“我相信，未来，当汽车和互联网融为一体时，将会出现超越苹果的公司，而乐视最有可能成为那家公司”，贾跃亭在接受环球时报的采访时说。这篇报道“见字如面”，一个雄心勃勃打算超越苹果的中国“巨贾”跃然纸上。
　　贾跃亭是慷慨激昂的，是豪情壮志的，充满乐观的。与马化腾面对媒体和公众时的克制保守，形成了鲜明的反差。只是，外界对“保守”的马化腾和他的腾讯倒是很乐观;相反，对“乐观”的贾跃亭和他的乐视一片悲观看衰。
　　腾讯在 2016 年市值突破 2 万亿港元，成为全球市值最高的 10 家企业之一。
　　2016 年的前三个季度，腾讯的利润均在 100 亿人民币以上，凭借 8 亿月活跃用户的微信和 6.6 亿月活跃用户的手机 QQ，腾讯已经连接了中国互联网上所有能连接的人、物、服务和钱，完成了其“成为互联网领域的煤水电”的夙愿。基于这样的现状，腾讯无论是做医疗、教育、金融还是人工智能，都是可能且充满想象的，只是谨慎如马化腾这样的CEO，是不是决定要做的问题。
　　而反观乐视，最近几年一直在舆论和资本的风口浪尖上。乐视的上市业务从一开始充满疑问的 IPO，再到“生态化反”留下的巨大财务漏洞，扑朔迷离的财务危机，负债累累的关联公司，再到近期乐视体育因无法支付痛失中超版权，现在连视频业务的基本盘也开始摇摇欲坠。乐视的非上市业务则更热闹一些，从供应商欠款遥遥无期的乐视手机。到不知何时才能建好工厂的法拉第未来汽车，再从涉嫌“自融资”的乐视金融，到 2016 年押注爵迹和长城从而巨亏的乐视影业;从财务危机后融创中国 160 亿元人民币注资的火线驰援，再到 1 个多月后再曝财务困境的尴尬局面，昔日第二大股东持续抛售股票，股价持续下跌，贾跃亭个人质押的股份已接近平仓线，崩盘是随时可能发生的事。
　　为什么可以乐观的人那么谨慎，应该悲观的人那么乐观?它首先取决于他们的生意本质上是什么，以及它是怎么来的。
　　贾跃亭从创办乐视之初就是个资本玩家、政商玩家、战略家和野心家，不管他究竟是否真的配得上这些名号，但他至少乐于将自己包装成如此。创办乐视仅仅 6 年的时间，乐视网就远远“甩开”优酷土豆，成为 A 股第一视频网站——尽管在证监会投保局原局长李量受贿案曝出之前，你很难理解那些火箭式的营收数据和利润增长，是如何在精心的包装下，顺利在证监会内部过会的。
　　接下来，在视频基本业务尚未站稳脚步的时候，从内容到电视，从电视到手机，从手机到云，再到汽车、金融和体育，乐视逐一地吹出了“七个生态”的泡泡，并通过这些泡泡，将更多的资金“化反”其中，通过生态的故事，推高股价，又因为生态的漏洞和缺陷，陷入财务危机和股价重挫。按钛媒体创始人赵何娟的说法：
　　乐视的命门，不是缺钱，缺钱只是结果。那只是上述高频率金融杠杆和“关联交易”带来的规模数据，而不是实际业务的独立造血能力。这样造成的业务资金缺口和实际业务支撑能力或者说盈利之间，永远都会拥有巨大的鸿沟。
　　回溯腾讯的成长历程，则与乐视完全不同，腾讯诞生在一个连“天使投资”这四个字都没被收录在词典里的时代。盈科数码和 IDG 在 2000 年用 200 万美元就拿走了腾讯 40% 的股份， 2001 年，有着几千万用户的腾讯甚至还向广东电信抛出过 100 万的求收购邀约未果。没有资本市场的过多眷顾和投注，更没有“红顶”的光环，腾讯通过产品研发和步步为营的战略布局，在中国荒蛮的互联网原始时代厮杀，并一步一步地探索出了以社交为根本，以游戏和增值服务为商业模式的路径;接着有找到了“内容”和“连接”的安身立命之本。
　　在这个过程中，腾讯并非没犯过错误，比如 2010 年底和 360 的 3Q 大战，几乎让腾讯陷入舆论和品牌声誉的困境。比如和阿里巴巴在电商领域的短兵相接遭遇全盘失利，再比如和人人网与新浪微博竞争的朋友网和腾讯微博，都是失败的产品。但所有的这些错误，都由腾讯自己买单，或剥离，或关闭。腾讯还终于明白了自己“不可能什么都做”的道理。这一点在以野蛮为特点的中国互联网行业，尤其可贵。
　　即便与“ BAT” 中的另外两家相比，腾讯也算得上低调。在过去几年中国互联网厮杀中，除了在网约车市场的“前半场”看到了腾讯的影子，你也很难看到腾讯像百度和阿里巴巴那样跟着互联网的风口转，今年O2O，明年人工智能，后年大数据……腾讯是一家没有口号的公司，但它有资金，有利润，更有着数亿用户。

　　(在融创中国 160 亿元投资挽救乐视财务危局之后一个多月，乐视再度陷入股价下跌和财务危机的困境)
　　相反，在贾跃亭的故事里，你很难找到“用户”的踪影，却能看到它的业务模块，像高楼大厦一般地，一个个堆叠起来，变成一个巨大的故事。举个最典型的例子，乐视的上市公司主体——乐视网的基本业务是视频，但人们从未听说贾跃亭抱怨机房和带宽费用过高——而这是全中国所有视频网站在早期都倍感困扰的事。乐视网早年感受不到机房和带宽费用的压力，要么是因为乐视网太有钱，要么是因为乐视网的用户在观看乐视网上的视频内容的时候，不需要耗费带宽和机房的计算资源——这么“省钱”的用户如果在这个世界上找得着的话，我也想要，怎么都跑到乐视网去了呢。
　　即便这样，乐视网还是上市了，并且成为“第一个实现盈利”的视频网站。尽管当时大家都觉得这是“谜之盈利”。后来乐视为了电视业务跟小米撕打，为了手机把苹果描绘成希特勒，为了汽车宣称要颠覆特斯拉，乐视把自己化身成“亚马逊+苹果+特斯拉”的综合体，讲了一个生态化反的故事，但是除了电视之外，从来不肯透露手机的真实销量，也从没真正地造出过一辆被真实证明可以量产的车。在这个“生态化反”的过程中，乐视给大家的抛出的更是一家一家的关联公司，一笔一笔巨额的融资，而不是一个接一个的产品。
　　乐视的上市业务和乐视的非上市业务构成了一个顶层设计的帝国，这与从草根生长起来的腾讯相差太多。在这个以贾跃亭为中心的乐视帝国里，国王被买了乐视股票、坚信伟大梦想的“散户”包围着，被高喊“生态化反”表忠心的员工包围着，被一时间看好乐视“生态化反”前景的机构投资者包围着，他接触到的都是投资人、股东、散户和员工，但唯独没有接触过真正的用户。甚至，有的时候，乐视真的把这些人当成了它的用户，把这些买了乐视股票的人、投资了乐视的人和尖叫着的员工们当成了“乐迷”。当贾跃亭的身边永远包围着这样一群“乐迷”的时候，哪怕遇到再严重的财务危机，遇到再跌跌不休的股价，遇到再多的“骗局”质疑，他也会觉得有这些人的支持和拥护，他的故事仍然有人信，他的“梦想”仍然有人买单，一切就都是对的，他就能“乐观”下去。反正那些吐槽我们 50 年会员费和电视漏光的用户都是竞争对手派来的，那些质疑我们“庞氏骗局”和吹泡沫的报道都是收了黑钱的。有这么一群“乐迷”在，我很乐观。
　　其实这样的人并不少见，往前看几年，你就会发现陈一舟和人人网的轨迹，与贾跃亭和乐视有几分相似之处。“有这么多股民买我的股票，我怎么会完蛋呢?”
　　一个“做产品”的企业家，太容易见一叶落而知秋，太容易通过用户行为的变化，消费习惯的变迁，用户年龄和代际的变化中找到不确定性，因为社会随时在变，用户随时在变，这导致一个专注于产品的企业家没法太乐观，只能更谨慎地面对这个不断变化的世界，随时找到应对的策略和新的出路。相反，一个“玩资本”的企业家，只要还有股民可收割，还有人为了“梦想”为他买单，他就觉得很有安全感，因为砸钱进去获得回报总需要时间，短期的获利会让股民和资本更乐观，短线甚至长线的亏损也让一些股东和股民不甘心损失，总希望能够翻盘获利，从而加大投注和加持“乐观”的情绪，这些人“乐观”，“玩资本”的企业家就会乐观，直到“悲观”突然最终降临的那一天。
　　一个像马化腾保守的“企业家”，是因为他必须在“向前看”的同时，维护自己固若金汤的城池。而一个像贾跃亭那么“乐观”的企业家，是因为除了乐观之外，实在找不到更多的事情可以做了。如果不对“颠覆苹果”和“生态化反”的明天保持一点乐观的情绪的话，眼前乐视所面临的一切，可能真的就只剩下绝望和恐惧了。

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