华为余承东：做操作系统对华为来说完全没难度，做生态体系不容易

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昨日，华为发布2016年上半年经营业绩，其中企业、运营商、消费者三大业务实现了2455亿元人民币销售收入。
今天华为正式公开了消费者业务半年绩：2016上半年华为智能手机发货量达到6056万台，同比增长25%，销售收入774亿元人民币（约116亿美元），同比增长41%。
数据还显示，华为消费者业务全球市场份额由去年的9.9%提升到11.4%，中国市场依然以18.6%的份额位居第一。值的一提的是，上半年海外市场增速是中国的1.6倍，欧洲有5个国家市场份额已经超过20%。
为何余承东担心增速太快？对比2015年上半年华为消费者业务销售收入90.9亿美元，同比增长69%相较而言，今年上半年消费者业务41%的增长明显放缓。
对此，华为消费者BG CEO余承东表示，随着规模的提升，增速下降是正常的，如果不下降，那才真的可怕，不过他透露整体的利润率与去年相比是趋于稳定的。
有意思的是，在众手机厂商争相抢占市场份额的今天，余承东反而担心增速会太快，原因在于国内市场虽然经过了一轮的洗牌期，但挑战依然存在，而且华为更希望的是随着产品能力的提升以促使份额的增加，否则会很容易跌倒。
在去年华为消费者业务公布半年报时，同时将全年业绩收入目标从160亿美元上调至200亿元美元，对于今年全年目标，余承东透露并不会改变，依然是向着280亿美元销售收入，1.4亿台出货量的目标迈进。
为了达到这一目标，余承东声称会中高低端一起抓，荣耀品牌就是针对低端市场的竞争而生，但他希望荣耀和华为会逐渐形成两个品牌，两种不同的调性，针对不同的用户群体。
事实上，今年上半年华为主要依赖于Matebook 8、P9/P9Plus、荣耀V8以及Matebook笔记本等拼击市场，而P9销量同比P8全球平均增长超过120%，上市后三个月销量已经达到了450万台。
对于下半年8000万台的出货量，余承东表现的很坦然，觉得问题不大，但他同时透露华为在中国市场的市份额未来一定会超过30%，预计明年就会超过20%。
渠道建设的成果怎么样？去年，华为曾宣称2016年不只在省会城市建设体验店，在县城也会与合作伙伴共建体验店，并且预计将打入1000个县级城市。
今天华为拿出了这半年渠道建设的进展，数据显示目前华为全球自有体验店数量超过3.5万家，同比增长116%，中国市场超过1万家，欧洲达到6200个，拉美达到1500个，亚洲不含中国市场超过6500个，与此同时华为在全球渠道合作伙伴门店的覆盖量已经提升至近15万家。
这恰恰也印证了之前余承东所说，未来整个线下销售是主体的言论，电商渠道在整个销售的战略比重占了20%到30%，之后会考虑线上与线下的融合。
但不管渠道和零售为品牌带来多少推动作用，华为更多的还是聚焦在怎么提升消费者体验。
专利少的厂商就应该交专利费？不久前华为在美国加州和深圳同时提起对三星公司的知识产权诉讼，要求三星公司就其知识产权侵权行为对华为进行赔偿，这些知识产权包括涉及通信技术的高价值专利和三星手机使用的软件。
与此同时，华为还向美国第四大移动运营商T-Mobile发起专利诉讼。之后又得到了三星的反诉讼。华为这半年在专利层面的诉讼就没闲着。
余承东表示对华为自家专利的价值和含金量很有信心，而且为专利付费是惯例，也是最基本的商业规则，专利少的厂商就应该对专利多的厂商付费。谈及华为是否会对产权意识薄弱的国内厂商们提起诉讼，余承东开玩笑的说，国内的一些手机厂商是要交专利费的，只是华为还没来得及收。
针对华为是否会自主研发智能手机操作系统，此前余承东曾在微博上表示：

“谷歌打造的Android操作系统和生态极大促进了智能终端的发展并让消费者受益，只要安卓系统保持其开放性，华为智能手机就会永远使用该操作系统和生态，并基于安卓系统在性能、体验做些改进，以更好满足各国消费者需求。”

这次余承东给出的答案是，做操作系统对华为来说完全没难度，也有技术能力实现，但做生态体系却十分的不容易，WP系统死掉就是生态体系出了问题。
不过华为也并非没有尝试做生态，只是换了一种打法。
按照余承东的规划，华为的整个战略是围绕着工作、生活全场景的布局，比如大众、奥迪的车联网模块使用的都是华为的技术，余承东希望全球未来的智能化汽车会有更多的通讯连接是来自华为的底层技术，为其他厂商提供解决方案，通过芯片、通讯、操作系统的方式让生活更便捷。
余承东坦言，对于华为来说，2014、2015年的目标是活下来，不被淘汰；如今做到了，也在中高端市场站稳了脚跟，那么接下来两年就是华为崛起的元年。他坚信未来3-5年，华为会成为全球市场能存活下来的2-3家手机厂商之一，也是中国市场能活下来的1-2家主流手机厂商之一。