企业构建SCM举步艰难，需调整方法与思路

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    现今提供ERP的厂商中都十分在乎集成系统，在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段。而且几乎对系统的功能都包括够供应链的管理。ERP已不仅仅只关注企业内部，而是在不断的扩展系统功能。我们来进行一下具体的分析。

供应链管理SCM势在必行却举步维艰

    多品种、小批量、短周期、重视服务、市场变化不可预测等特点和企业经营活动的全球化不断深入，剩余库存和流通库存在企业资产和成本中所占据的比重愈来愈高。目前，ERP和SCM的开发、设计和实施，基本上是分散的，各自采用不同的数据标准，严重阻碍实业信息流畅通，在企业内形成许多“信息孤岛”。随着电子商务的开展、管理思想和营销理念的变革，企业专注内部信息化建设的同时还必须进行内外整体的信息化建设，达到共赢，实现整个供应链的增值。因此，ERP和SCM的集成是企业信息化发展的必然趋势。

    作为“规则制定者”的国际巨头通过全球化运作、非核心业务外包和生产转移以及实施ERP，大大提高了企业内部的运作效率，但“零库存”的追求同时又将库存风险尽可能地推向了供应商、经销商或其他服务提供商。大量的库存信息其实并不掌握在“规则制定者”手中，而是分布在跨国供应链上国际贸易、物流、销售流通和生产加工等各个环节中。大量的业务外包和跨国协作同时造成了质量管理监控、流通追朔和企业管控上的一系列问题，美国的中国的玩具召回和日本的毒饺子事件就是例证。要解决这些问题，供应链上的信息可视化和企业间协作管理(SCM)势在必行。

    然而，SCM的构建举步艰难，其原因主要来自三个方面。第一，传统的IT服务模式大大提高了企业应用IT的成本，使得实施SCM的成本居高不下，即使是非常大型的企业也望而却步；第二，作为众多“规则服从者”的企业支付不起也无法通过实施供应链实行系统获得效益；第三，许多企业没有清晰的定位并把ERP与SCM混为一谈，采用了错误的系统解决方案和选择了错误的IT服务商。

ERP、SCM取长去短急需整合

    互联网的环境下，企业要想生存发展，必须具有两大基本能力，即对市场的快速反应能力、企业与客户和供应商网络的有效协作能力。SCM的实质在于将企业与其相关企业形成融会贯通的整体，对市场作出快速反应。企业如果缺乏高效率的内部资源整合，将无法面对市场作出快速反应。同样的，ERP成功解决了企业内部供应链的问题，却无法处理企业间集成协作的问题。

    目前，针对ERP、SCM系统之间的整合有以下四种方法和思路：

    ①采用中间件技术：利用与需要整合的系统相兼容的标准中间件来构建系统问交流的桥梁，从而保持系统之间数据的同步更新。这种整合通过两种方法来实现，一种是通过中间文件(如IDoc)实现的整合，一种是通过标准化的开放接口(如BAPI)提供的即时数据支持。

    ②利用数据同步复制技术：在需要整合的系统的服务器之间建立起数据复制的功能，使两者的数据保持同步。这种技术实现起来比较容易，技术也比较成熟。

    ③进行二次开发：对需要整合的系统进行修改，或在原有基础上增设模块，或对相同、相近的模块进行统一。例如CRM中销售、市场营销和服务实现了业务自动化，而ERP中的这部分功能没有这么强，所以可用CRM覆盖ERP中的销售、市场营销和服务等模块。当然，若仍不满足要求，则可进一步对其修改。

    ④发明一种统一面向管理业务的计算机语言DSL（Domain-Specific Language，领域特定语言）是实现信息系统融合与集成重要途径。使用该语言的目的是描述定义标准化的管理业务，包括所有业务描述元素的集合，如数据层的字典、单据、报表；界面层的用户交互入口，输入输出控件以及各种业务流、工作流和审批流，如分支与合并、上引与下推、迁移、反填与追溯等。在此基础上，开发具有丰富业务模型的企业管理应用，并且这些应用系统可以集成在统一的平台上，例如供应链管理系统SCM、供应链执行系统SCE、企业资源计划系统ERP、人力资源管理系统HR、客户关系管理系统CRM、供应商关系管理系统SRM等。

    如此可以提供物流供应链、ERP、集团财务、全面预算、CRM等多领域的应用产品，改变了目前ERP、物流、CRM等各领域软件供应商各自独立，系统二次选型需解决多系统数据与应用整合、集成等问题。也就是说，基于统一平台开发的并不是单一的物流供应链或ERP或SCM应用系统，而是复合的、多元化的，可以从用户的单一象限的应用拓展到全面应用。据悉由博科资讯开发Yigo便是一种该领域的特定语言，其可行性与实效性正经历着优胜劣汰这一市场基本规律的检验。