东软25年：华丽外衣下的置之死地而后生

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　　秋日的沈阳，蓝天白云，微风和煦。在这个城市最美的季节里，东软迎来了她25岁的生日。
　　25年间，从无到有，从艰辛走向辉煌，东软走过了一段十分值得回味的创业历程。在“心的旅程”东软25周年的庆典上，一段讲述东软创业发展史的短片不禁让很多人热泪盈眶。
　　“我们创业者走过的就是这个过程，收获的不是快乐，而是经历的磨难。可能很多人为了幸福和快乐很期待，我觉得创业者如果没有了困难，没有了挑战，就会觉得十分的乏味。”东软集团董事长兼CEO刘积仁的这段话，道出了25年来东软走过的艰辛路。
　　“我们是在活着一条命的时候创造另外一条命”
　　1991年，东软诞生在东北大学。在那个年代，软件还不是商品，更没有人愿意为软件付钱。而正是彼时的困局，造就了东软最初的性格：“正因为这样的环境，才培养了我们的智慧，我相信一个饥饿的人对环境更加敏感，更加有野心。在这样一种环境下，我们有的是梦想、激情，有的是我们的韧性、耐心，以及我们解决问题的策略和方法。”刘积仁说道。
　　在软件行业，一个企业的平均年龄是7年，对于已经走过了25个春夏秋冬的东软，刘积仁表示“我们十分满足。”为何东软如此“长寿”?用刘积仁的话来说：“东软的25年，活得根本就不是一条命，我们是在活着一条命的时候创造另外一条命，我们的活法是在叠加的过程中，在生命创造的过程中，我们不断地延续着我们的生命。”

东软集团董事长兼CEO刘积仁

　　回望东软一路走来的历程，你会发现，刘积仁的这一颇感壮烈的比喻十分形象：“当任何一个行业有一个平均寿命周期的时候，你要不想死，就要提前找到另外一个活法。东软的25年，就是我们不断坚守，不断打造自己的生命，不断地忍耐的过程。”
　　在生命的最初，东软试图成为一个软件产品公司。但由于软件市场盗版严重东软开始专做产品集成，由此，东软也成为国内第一家软件不收费、而通过硬件赚钱软件公司。很快，东软便意识到，这一方式并不能够带来持续的利润，接下来，东软便走进了解决方案领域。“客户对我们有需求，就需要我们活得更长、需要我们不断地发展，从而为他们带来的持续的服务，意识到这一点，所以东软开始进入了解决方案市场。”刘积仁说道。
　　而对于一家企业而言，坚持下去，需要的不仅仅只是勇气和决断，最现实的问题还是资金。对此刘积仁毫不避讳，而东软无疑也是务实的，早在公司利润还不能得到保障的时候，东软就果断大规模进入到国际市场。在广阔的国际市场上，东软发现了一批需求精准、思维前瞻的客户，也正是凭借在国际市场上所打开的局面，东软获得了足够的利润空间来支持国内发展的长线战略。
　　同时，东软对于发展的目光也是十分具有前瞻性的。当行业还未走到拐点之前，东软便察觉到随着中国软件人力资本的不断上升，竞争将会更加激烈。因此，东软及时提出了要向产品、想整体解决方案、向服务进行战略转型。由此，也成就了如今东软在医疗、汽车电子、教育等诸多领域的成功。
　　回顾这25年来支持东软不断成长的动力，刘积仁总结道：“我们十分专注技术，我们一直强调工程师文化、工匠精神。我们不保守、不固执，我们知道生命的短暂，就知道要在危机没有发生之前就付出行动。我们十分重视人才，我们认为一个软件企业最重要的就是人才。我们也特别地重视跨界融合，因为东软现在所有的软件都是和一个跨界的业务结合，才能表现出它的价值。通过全球化的过程，使我们的心胸更加开阔，使我们不断地修行，不断地打造生命的动力。”
　　“这个世界上只要容易的事都不是机会，只要困难的事才是机会”
　　“25年培养了我们喜欢困难的性格，我们认为，最大的机会就是困难。你会发现这个世界上只要容易的事都不是机会，只要困难的事才是机会，因为所有的人都怕困难，克服困难本身是你的一个修炼，修炼你的身体，修炼你的思维，也修炼你的性格，同时也会强大你的智慧。”刘积仁的话，道出了过去25年间东软在选择每一条道路中所悟出的真理。

　　那么，站在下一个5年、10年、25年的路口上，东软又将走向何方？
　　“在今后软件的时代，我相信东软能够认识到下一步自己应该做什么，应该往哪个方面发展。因为对于这样的选择，东软有一个很重要的基础，就是我们对这个行业的认识。”刘积仁说道。
　　刘积仁表示：我们当今所处的环境发生了根本的变化，首先，互联网的变化构造了一个虚拟的世界，万物互联的成本变得越来越低，连接的范围越来越复杂，覆盖越来越广阔;连接构造了一个新的生态、新的系统、新的逻辑，在这样一个全新的连接环境下，软件会表现的不同。在连接的基础上，数据变得复杂，而解决大量数据的基础是计算，随着智能时代的到来，实时性、准确性，大数据的充分融合，都会使计算变得十分复杂，对云的需求也会越来越大。当整个的智能变普及的时候，未来会有越来越多的装备搭载越来越多的软件，智慧会越来越强。所以任何一个制造业的公司都要成为一个软件公司，成为一个IT的公司，行业与商业模式都会发生充分的融合。
　　如前所述，处在这样一个充满变革和挑战的时代，对于今天25岁的东软而言，或许正是下一个机会的崭新开始。
　　“未来的软件的普及、以及软件与互联网的融合，会形成一个新的生态，包括在这个过程中的协同、社交，以及娱乐，我们会看到一个新的商业环境的形成。而这个商业的环境，现在可能才刚刚开始。”刘积仁说道。
　　在刘积仁看来，未来，软件价值的创造将会有多种新的形式：软件是服务、软件是新商业、软件也可以是股权，软件将开始以价值来定价。所以从这个意义上来讲，软件企业与客户的关系将是完全绑在一起，在这样的基础上，这是东软所预见到的未来软件产业能够产生的变革。
　　那么，在这样的变革中，未来的东软又会是什么样的？
　　刘积仁表示，在技术上方面，东软将围绕着三个最主要的环节：互联、智能，融合，去关注大数据、计算、数据挖掘，以及东软所能够把这些计算变成价值的能力。“关注软件能不能演变出其他的行业，和其他行业的充分融合，这是我们技术的路线。”刘积仁说道。
　　在定位方面，东软未来的规划路线也十分清晰。众所周知，过去的东软是一家软件公司，而未来，东软将在几个垂直领域展现出不同业务线更鲜明的特征。对此刘积仁说道：“东软首先还会还是一个软件、IT服务的公司;其次，我们会成为健康领域里一个领先的公司;在智能制造方面，无论是在汽车还是移动这两个领域，东软都会成为这个行业的领导者。另外，在大数据、自主平台方面，东软会成为软件产品和平台公司。同时，在教育领域方面，东软也会取得非常大的发展。最后，东软要成为一家创业的平台公司，我们要通过持续激励的计划，让东软产生更多的创业公司和创业者，我们要将技术、资本、激励和我们所有过去积累的东西，使其成为一个新的创业体。”
　　“东软活得长的奥妙是什么？怕死。”
　　有人问刘积仁：“东软活得长的奥妙是什么？”刘积仁的回答是：“怕死。”
　　面对未来，没有人比东软自己更希望活的长久。而对于“怕死”这个概念，刘积仁是这样说的：“我觉得对于怕死来说，更重要的谁都怕死，问题就怕你不知道你能活多久。当我们知道一家软件企业的平均周期就是7年，所以我们对生命的渴望、我们对自身准备的急迫感就更加紧迫。因此，我们不会等到垂危的时候再想创新。我们一定会在一个生命、一种模式没有走向衰退、没有走到拐点之前，就要进入到一个新的过程中去。”
　　褪去25年来所编织的华丽外衣，我们看到的是一个25年来一直将自己置之死地而后生的东软。
　　让我们祝福这个创造了软件企业25年辉煌历程的东软，在下一个奔跑的起跑线上，再启另一段新旅程、再创另一番新辉煌。