微软CEO鲍尔默的斗志 转载标签：微软 CEO it

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重重压力之下，鲍尔默精神抖擞的站在台上，一幅随时准备战斗的样子。

 

 

       24日，微软全球CEO鲍尔默访问中国，公开的行程有两项，一是24日下午为微软“创新杯”的获奖学生团队，BizSpark（创业企业扶持计划）获奖企业团队颁奖，25日参与微软位于中关村的研发新大厦剪彩。微软研发大厦共投资2.8亿美元，历时三年建成。

       2008年2月，微软在中国启动“点燃梦想计划（DreamSpark）”计划，免费向全国高校学生提供开发、设计工具与服务软件，鼓励大学生创新。BizSpark的目的是帮助从事软件开发与互联网服务的企业，提供开发工具、平台技术与服务器产品认证许可。

     不管从事软件开发的创业企业，或是学生，他们都是互联网应用与服务的开发者。在软件时代，或“lacense”商业模式下，开发者资源，或微软所谓“产业合作伙伴”资源是微软致胜的法宝，与竞争对手，特别是苹果相比，数十万开发者为windows操作系统提供了更多应用。

       这样的优势没有持续到移动互联网时代，无论是苹果的ios,还是谷歌的antroid，他们的开发者、应用数量都远远超过了微软的WP。目前，苹果上的应用超过35万，antroid应用超过20万，截止今年3月15日，WP平台上的应用刚刚超过1万。

       移动互联网代表了未来，很多人担心，失去了移动互联网，微软也就失去了未来。正是这种担心，使得资本市场失去了对微软的信心。就在鲍尔默访华的同一天，IBM市值超过了微软。15年前，微软市值超过IBM之后，这还是IBM首次超过微软。

       微软“沦为”全球市值第三大高科技公司，更早的时候，是苹果超过了微软。目前，三家公司的市值分别为3092亿、2038亿和2037亿美元。人们开始预测，接下谁会超过微软，谷歌，或许是上市后的facebook。

       被苹果，或是谷歌、FaceBook超越，缘于微软未能及时拥抱新世界。比尔.盖茨最先预见到了互联网的未来，却从未成为受益者，从雅虎、谷歌、苹果、到现在的FaceBook，互联网的星空，群星闪耀，却没有微软。

       IBM给微软的启示则是，一个公司不能成为历史的囚徒，只有抛弃历史包袱，才能拥有未来。在90年代早期，IBM每年的亏损达数十亿美元。整个九十年代，IBM十年低迷，被认为是“没落的贵族”。郭士纳上任后，果断转型IT服务，实现了“让大象跳舞”的目标。在云计算时代，IBM成为新的明星，再次成为行业领袖。

       微软的历史遗产如此珍贵，抛弃历史谈何容易。2000年互联网泡沫破灭后，微软的营收和利润在过去10年中翻番，但股价却没有上涨。资本市场需要故事，微软的故事仍然是“windows、office”。时代变了，软件版的“windows、office”不再具有吸引力，“互联网的故事”才有。

       为了讲一个新故事，鲍尔默一直在努力。这个故事是“微软+诺基亚+skype”。今年初微软宣布与诺基亚合作，诺基亚手机研发部门转身WP，塞班系统继续维持，同时放弃meego。本月5月18日，有消息称微软将收购诺基亚。24日，鲍尔默表示，几个月后，最迟年底，诺基亚将推WP手机。

       5月10日，微软和Skype宣布，微软以85亿美元现金收购Skype。收购skype是微软向互联网转型的又一次努力，但与以前历次努力不同，以前的做法是收购或开发一款互联网产品或服务，独立微软传统产品；Skype则将整合进微软现在的所有产品，被整合的产品包括windows、office、在线业务（包括bing）、intertainment、 business、mobile、serves等所有微软现有产品。      

       “微软+诺基亚+skype”是一个鲍尔默版的“移动互联网故事”。

       这个故事能否获得资本市场的认同，能否拯救微软尚不得而知。但坚持长跑，喜欢打篮球的鲍尔默坚信意志的力量，相微软一定“能”。过去十年，是微软历史上“失去的十年”，他却能坚持，就缘于这意志。