作为国产搜索老大的百度为何做不好社交

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  据说在硅谷互联网圈的当红炸子鸡们，比如google、youtube、facebook等等互联网公司从来不说自己是媒体公司，虽然这几家最来钱的地儿就是卖广告；而过气的互联网公司们则常常强调他们的媒体属性，比如AOL和雅虎….
  当然，中国可能有一些区别，但是最赚钱的互联网公司是腾讯，最赚钱的模式是网游….也有一些相近的理儿…..
  上面是题外话，先从最近有点火的互联网人麦田说起。
  在新浪微博因为“封杀”凤姐不成一气之下远走腾讯微博…且不说麦田封杀凤姐的事儿的是非曲直，单说到了腾讯微博后，麦田成了微博当红的炸子鸡….腾讯科技频频转发其微博，腾讯科技诸君纷纷和其讨论微博产品细节，腾讯科技每篇新闻下的微博人物推荐也将麦田和Keso老师并列…..麦老师迎来了又一春….
  感谢腾讯微博和麦田能够将更多的互联网知识传递给更多的朋友，这是好事儿。
  当然，本文不是探讨麦田老师的丰功伟绩，只是想通过麦田的前一个职业身份来说说百度的社交战略问题。
  说吧，正是离开蚂蚁网的麦田在百度做的社会化产品…..至此，百度的这一次社会化尝试宣告失败…..也可以说是结束，可能给百度带来些难得的经验。
  2011年8月8日，百度正式发布公告，宣布关闭百度“说吧”的发布入口，并将于本月22日停止“说吧”所有服务，并要求用户在此期间备份个人数据。上线不到一年的百度“说吧”就此夭折。
  以百度为首的中文互联网巨头们的全领域竞争早不是新闻，电子商务、视频、移动互联网、LBS以及微博和sns都是他们涉足的领域，甚至于终端造端也纷纷被他们涉足….
  但是在最重要的社交领域，新浪搞大的微博，腾讯有微博和空间，但是三大巨头的百度却几乎没有出彩的表现…..甚至在某种程度上，百度的尝试也往往是很潜，搜狐的白社会和微博都还在坚持，网易微博依然占坑….
  每家互联网巨头们的社交战略成功理由可能各有差异，但是失败的理由可能大同小异：那就是缺乏战略眼光和大无畏的坚定信念…..
  具体到百度而言，百度的优势是搜索，说白了就是流量。
  这并不是贬义词，百度的商业模式其实就是买卖流量——无论是好123还是奇艺网又或者去哪儿都是这一商业逻辑的延伸，再次领域之外的几乎注定无所为。比如IM的hi，比如电商比如说吧等等….
  百度涉足的领域又或者成功的收购，都和流量有关。这话是在写百度收购去哪儿的文章中说的，可以追溯到百度最成功一桩收购——导航网站好123….
  更深层次的原因来自于百度的企业基因以及李彦宏的个人逻辑，可以看看下面这张野史流传的百度组织结构图：
  Google的社交之路也颇为曲折，但是google+的诞生似乎给了谷歌希望；在google+大火之际百度的说吧却over了——在社交之战中，百度输了一局。
  这是根据国外六大互联网公司组织结构图改编的作品，不一定真实但是足以代表外界对百度的认知。
  刚看了一篇新闻稿说李彦宏比google创始人们更早的申请了搜索的专利，对于这一点其实没有必要怀疑——李彦宏和google的创始人们毫无疑问都是互联网界搜索领域的风云人物；但是正是这一点，他们对于搜索的热爱都影响了他们对于社交产品的热情——
  当然，谁也说不准社交sns或者微博真的是未来，同时又很能赚钱。
  个人偏见：李彦宏对搜索以及流量带来的收益这个带来巨大成功的商业模式是绝对的认同的，这导致了其对于需大投入的项目是难以下决心的，甚至于也很难给以其下属巨大的支持…
  从百度的组织结构图中可以看出李彦宏的重要性，而联系到百度高层的变动，似乎可以断定百度的重要战略可能都要来自于李彦宏的驱动…..这似乎有点像张朝阳在搜狐的地位，查尔斯不关注肯定不成功（白社会什么的），查尔斯关注可能会成功（比如搜狗和视频以及游戏）…
  当然，每家企业都可能面临这个问题，仅就social而言，腾讯似乎是除新浪之外解决这个问题最好的…
  其实，如果百度能够将收购去哪儿的手笔用在内部创业上，可能会有意外收购；当然，没有发生的事儿都仅仅是瞎说罢了。
  百度要想玩转社交，李彦宏首先要转变。
  瞅瞅腾讯在3Q大战后的转变，不管是姿态还是发自肺腑，最起码收买了不少的人心和收获了微信这个意外的惊喜….
也难怪有网友说，腾讯经常学的好，百度经常学不好了…..
  或许百度可以买下开心网，趁着便宜，可以赌一把开心网的复苏！而百度呢？