电子杂志的激烈竞争引发其时代的衰退

xunweb

    月满则亏，盛极则衰，若高到不能再高，就只能往下走了。电子杂志业的鼎盛时期已经渐渐过去，其暂时面临着发展阻力，这些阻力首先来自激烈竞争。　　

　　电子杂志的阻力：竞争和内容匮乏

　　电子杂志从２００５年以来发展迅速，目前已有上百家电子杂志企业在跑马圈地。另一方面，名人电子杂志也第一时间在网民与行业内掀起巨澜。徐静蕾的电子杂志办得有声有色、杨澜的《澜》甚至已实现了赢利。另外，门户网站也加入到竞争行列中。新浪网于７月中旬宣布新浪电子杂志频道（ｂｅｔａ版）正式上线。这也给电子杂志业内的从业者们带来了巨大的压力。
　　面临的阻力还表现在内容匮乏的短板效应日益明显。当前，电子杂志原创内容的生产极其不足，大多数电子杂志公司做的都是将单薄的内容通过拼凑或者运用多媒体手段包装起来的，极端同质化、低成本的产品。形式大于内容、不求质只求量的状况，让读者普遍感到“审美”疲劳。
　　“电子杂志内容生产这个环节，由于成本投入和政策风险都非常大，没有相关资源的人很难进入。”因此，掌握内容资源的传统媒体成了电子杂志平台商抢夺的焦点。这也是继抢ＶＣ投资之后的第二波热潮。“圈了多少家传统媒体过来，是ＶＣ对电子杂志平台的考核标准之一。”电子杂志开始从早期的渠道至上回归内容为王。
　　
　　前景来自：个性化和互动性特征

　　虽然面临发展阻力，但电子杂志的前景仍十分乐观。中国电子杂志用户数预计２００７年达到６０００万，到２０１０年，电子杂志用户数量有望突破１亿，在网民中的比例将达到４０％。“庞大的用户数量带来了潜力惊人的市场前景。”
　　它的前景还在于新媒体的迅速发展，“现在美国、欧洲加上国内，５０％的媒体都有数字化的版本，有网站或在线阅读的杂志，传统媒体和新媒体的界限。我认为新媒体是时代和大的社会环境相结合的产物，它有两个特点，首先它极具个性化。我们小时候就看春节晚会，现在不看春晚有超女可以看，所以不同的读者有自己的喜好和选择。第二点具备互动性，不光是互联网、电子杂志，很多传统的媒体也在考虑这个问题，最成功就是超女的模式，它就是典型的传统模式。”

　　网民需求多，互联网的内容跟不上

　　因此新媒体是电子杂志未来发展的大方向。第一波互联网发展到今天还是以文字信息为主，但是网民的需求是多种多样的，“我们用Ｇｏｏｇｌｅ或者百度搜索，到网吧里看视频、下电影等等。网民的需求特别多，但目前还没有很好的供应商在互联网提供正规的多媒体内容。这就是机会，我们创新性地以电子杂志的形式整合了相关的音频、视频的内容，客户在打开的时候可以看到一个电影的短片甚至流媒体。当电子杂志能满足网民的各种需求时，他们为什么不下载去看呢？”

　　可口可乐畅销条件：好喝，喝得起，到处都能喝到

　　可口可乐之所以畅销，主要的条件有三个：好喝，喝得起，到处都能喝得到。
　　这同样适用于电子杂志，电子杂志产品众多，大多是免费的，所以“喝得起”不是问题。但是目前只有一部分产品能做到“好喝”，而如何能让用户很方便的“喝到”则是另外一个难点。
　　我们将重点放在了后两项，做法就是整合资源。首先是通过整合让电子杂志好看，“一方面我们把最好听、最好看的整合进我们的电子杂志里，另一方面我们会鼓励用户发表原创内容。ＺＣＯＭ有超过３０％是网友原创的杂志。打个比方，有同学聚会，他们可以将内容整理成册上传到ＺＣＯＭ；或者一个团队去云南采风，可以把当地的民俗风情整合在一起做成电子杂志。”

　　电子杂志赢利：整合互动广告和游戏

　　同时也是为了赢利，我们在电子杂志里整合了很多互动类的广告和游戏，“比如我们在一本时尚杂志里面给一个酒做广告，我们的做法是为用户提供实时的问答，问你喜欢什么样的酒，这种互动性的问答是非常吸引用户的，让你在参与的互动中感受企业文化。”
　　在如何让用户看到电子杂志？我们也进行了渠道的整合。不久前，ＺＣＯＭ宣布和ＳＳＤ产业联盟合作。用户不仅可以在ＺＣＯＭ网站下载《时尚》、《瑞丽》系列的十几款电子杂志，购买东芝ＳＤ记忆卡也可以免费通过手机观看预装的最新电子杂志。同时，还将旗下的Ｆｌａｓｈｇｅｔ和电子杂志进行整合，将产业上下游打通。Ｆｌａｓｈｇｅｔ是发行数字内容的平台，电子杂志是这个平台上的特色内容。二者的有机结合将为电子杂志的发行创造良好的途径。